美國安全問題專家曾對100起安全事故進行分析。其中有88起純屬人為，有10 起是人和物的不安全狀態所致，只有2起屬天災難預防?？梢?，各類安全事故絕大多數是人為因素造成的。因此，切實加強安全生產管理，盡力排除人為因素造成事故的各種可能。
　　怎樣做好做實這項工作呢？江漢油田用“三面鏡子”保安全的做法，是一條有效途徑，值得學習借鑒。
　　1、用放大鏡看待安全問題，做到人人想安全。各單位層層簽訂安全環保消防責任書，員工人人簽訂安全承諾書，把安全目標和指標層層分解到基層甚至每個員工。同時，加大宣傳力度，通過設立安全親情提示警語，架設安全環保公益廣告，編制安全學習資料等多種方式，讓每個員工都深切認識到安全第一，安全責任重于泰山。
　　2、用顯微鏡排查隱患，實現人人會安全。按照精細化管理的要求認真進行“三違”行為大排查，用“顯微鏡”來排查和處理安全隱患，認真做到防患于未然。
　　3、用望遠鏡制定措施，確保人人能安全。以安全環保管理體系為主線，不斷完善各項安全管理制度，切實做到各崗位各工種都有章可循；另一方面，著重提高規章制度的執行力，保證各項管理制度貫徹落實到位、執行到位，切實做到將每一個員工置于安全管理網絡的保護傘之下。